火山联调录音

需求转写

代码吧。代码给我呢，就你存过来的这个代码。代码。他给了你三分之二，还有2/5的核心内容。2/5，也就是说可能他给你的，应该是因为他的主程序的算法逻辑。就是整个小区是有你们来的，因为这个可能是，比如说前面路下来的一个基本。你是看不着，就是可能是我后来我猜可能是怎么又有了，这个这是我的标准。你们每一家要开发，就在我的标准的一个，就可以去开发。你那个信息不发怎么可以的？你又没有，但是没有关系的，没有关系的，我们有个另外一个重要的发现，就挺好的。本来呢，因为这个这个审计软件呢这个主，这个服务器端跟这个你们不还有很多 Windows 终端嘛，在客在客户端用的嘛，客户端用的可好了。现在就是现在就是客户端。然后这个客户单我大概我现在觉得大概还有百分之五十到百分之六十。基本上可以。你现在陪一下他，去哪的？没事，我我我我周六周天我跑了两亿 token 两亿 token 基本上百分之五十可以用，哎，那会比原来快很多。得用好多张表，很多公式。一个，你你这里面一共有算下来是应该21万，21万个计算公式。你说这多大？我操。他问题是，就是现在他这个他是搞的都是一些，就是，嗯，我现在发现你们那里有我们已经已经定了一个群了。你那你你那就叫，你那就叫，Excel 表跟 Excel 表的操作模型。嗯，是的。全部在这里面计算，所以你的单元格里面为什么有20多万的计算？你每一次响应，就一张单表，做一次响应要跑到那个服务器里面来576次。我们现在数据库你知道用多少次吗？就等于在数据库里面操作就更就就肯定快不知道多少。我们数据库就一条命令，就一条，哈哈哈，就解决问题了。这个是这这个是一个问题，这个完全是这个这个你，哎。但是还有一个就是，因为他他现在还是小孩子出去玩，那你到时候把那些业务数据的话，就我上次再跟你讲，让孩子把业务数据把他那些字段拖过来看一看，这个 嗯，那可能是一个文字性的东西，怎么把它转化起来，来对它进行读写和什么。如果你现在打不进去，就容易有乱码。所以你就理解为来容易这这这这这这东西。第二个的话，比如说这个到时候我们来解决这个问题。啊，我们今天就到这里。啊，从那里呢，就是。对，应该是这样，不好意思啊，给大家这个积极的建议。然后呢，你在哪个地方，是我的，在电脑上同步操作的，我弄出来，他们是希望这么多的，我就从来没说过。我这模板一共有381份，你们的模板有381份，单元格多少？57万个单元格。公式，它是三个。它又不是包含了引用。你们不是很多这个引用，那个引用，这个引用，那个引用。每次一个引用，增加减少都叫都叫一个公式。公式，这里面有23万个公式。你看，好大的量。所以你说它这个东西一计算的时候，它不错。他不然他不耽误时间，来回一拉，他不耽误时间不出奇了。嗯，好大的量吧。然后还有还有还有一个点，还有一个点。对，就是政府。主要这两个方面，要最后一个成就。这个成就下面之后呢，其实就看，就刨掉那些不该做的，该做的，就是你认为可以做的情况下，你政府有一套，有一套标准。它的标准有几类标准，一类标准就是一刀切的，就是五块钱，五块钱，十块钱，五块钱，十块钱，十块钱，十块钱。所以说你加的酒。第二个就是说，你可以不超过五十块钱。可以，这个你报快一点，没关系，但是高了就不行。这是这两种计算方式，还有第三种方式就是它是一个逻辑计算公式，它不是那种说你报出来，它那里就算出来，你需要按照它的标准来算，你等于这样是吧？他按照他的一个，比如说决算量，决算的这个总额的百分之几到百分之几，然后从他的系统里面算上去，然后去反算，然后再去查跟他现有的报转金额的比例，这个时候就有偏差。大概是这样子。这个是。你们行业现在和之前不一样的，因为差别比较大，这是你们的行业的核心思路。比如说一般的解决什么问题？什么问题？其实就是两个方面，就是。对对对，就这个，我们这预算评审就是事前的。预算评审，就相当于事前，事前，你报多少钱就是。第二步就是第一步要判断该不该做。对，啊，就刚才说的，有要求，有要求，对对对，明白明白，该不该？第二个，第二个。评估，评估就是后面的。就是就是就是定性，这两步。啊，其实好，ok。其实你的核心的任务就两条，第一条就是事前评估。这个该不该做？对。对吧？之后这个事干的值不值？对，就是都是投入的。这个也在试钱嘛。对，就相当于我给你解释一下，就是政府要钱，你先报一下政府的钱，要报预算，报预算的时候，我他以各种事项来报，各种事项来报。第二个呢，看看这个事项是不是。啊，我该拿这个钱。啊，就是，就是该不该，该不该做，然后抓紧他走流程。对对对，就是定一下，定一下是不是。听懂了听懂了，ok，主要是在这。好，那你们就是在做什么的时候，然后你们这使用的是什么样的一个？是文本吗？是 ppt？那个。只要写成 PPT 就好了嘛。就是基本上就是在那个表后面加。啊，这个简单的，就是对。因为我要考虑是输入是什么，输出是什么，中间算法是什么，其实对我来讲就是这么个东西。所以我要向试图把你的需求翻译成我，所以所以我的作用就是。比较简单。输出就是 PPT 嘛。呃，PPT 也行，或者或者我们一般简单就是一个项目里面加一页给他。啊，无所谓。好，我现在就是我输出给他的话，大概话有几个模块？第一个就是刚才说的，对，就刚才说的该不该做，你要给他理由。比如说他报了1 a p p 你应该不该做，你要引用制度文文件的条条款。引用这种一些相关层面的一些规定，然后就说他不该做。ok，该不该做？结论。对。然后就是支持要素。对对，就是支撑要素嘛。对对。然后我我的，我为什么这么判断呢？理由。是不是这样吧？是的。对。然后还给出个和解建议。这个这个。建议就相当于这一块，比如说完全，我打个比方，这很特别，就是说你的部门该做的是哪个范围，干哪件事，报了一个不在你范围内的事情，那你那就是你不该做。那这个你在那我们一般是等于全部的，这三张票一百万，你就可以定一百万。但是有一些就是一个模棱两可。那这种就需要 ai 或者怎么样，或者他们就就说我会给他发值了。我我们我们再往下，这我听懂了。那个经济性也是这样。经济性有有几类。对吧？我我想问，就是你经济性的评价，这些评价的这个支持要素，是政府给到你底线红线了？还是说你是依据一般的评估？就你的依据，你的底线，你的。三类依据，三类三类依据，三类依据。第一类依据就类似于我给您像这个截图一样的。哎。就是定好的，一刀切的绝对标准。啊。就是五块十块，比如说政府严管的会议、差旅、住宿这些东西，对，反正都是按标准走，对，这就是所谓的我们的人头费。对，啊，这种没什么变化。啊，第二类标准就是说可高可低不可高的。就汇率基本上人家报多少是多少，就是500就500， 400就400，他不会不会低了报，也不会高了报。第二类可可可低不可高。我问你，这个东西就是政府给的。对，所有政府都有。也就是说，我判断这个经济可行性，实际上是政府是有政策可依的。还有一类是没有的。哪一类是没有？市场价。对。好，所以是说政府给了你底线。对。你评估市场价。还有一个市场价作为参照，是这意思吧？就是三类，它是价格这样子的。他就刚才说他这个组成定价标准，第一类就是一刀切的标准，意思是会议开始之后就一刀切，政府有了。第二类呢？外面有一定的参考，政府可以说行业有一定参考的这种，或者政府引用了，它可高可低不可高的。然后还有一类就是，还有第三类标准就是，就是说那个市场上，就是政府没有标准。嗯。非常就是的。啊啊啊，比。所以所以我们，经济上可不可以，就是依赖在这个方面。对，要做三个小时的判断。这个判断在当下的是你们的项目经理来做判断，是这意思吧？对，对。一般课程的话，就是。啊，对，就是依据你的这个判断，然后你给出判断的理由嘛。对，数据在那儿了嘛，对吧？真正的三个层面都在那儿了。对，然后你们来做判断是这么个框架吧？对。ok，就是好，我们就说就是经济型的。好，那我们再回到那个刚刚说的那个，就是就是这件事，该不该做这件事情。这个这个你们的逻辑是什么？大概的框架逻辑是什么？啊，他这个说起来可能这个节目就相对宏观一点啊。第一个就是，必要性三个角度，这个依据，就是说，你要打个比方，稍微可能再低一点，就是说我要做什么事，他引用的文件，就是说，他拿99年的文件来。第二类的，你比如说，你比如说，他这里面呢，你要你要 对，领导领导的是吧？说你把某个东西的服务，都设到十五了。对，你是说从宏观到中观到微观，再微观，从他发的各种组织，比如说我整个的 是，我们现在目前要的是。哦，我知道你意思了啊。对，那就相当于我们。那就批量化干，批量化干，所以我们就只能去。你们有水吧？有有有。所以我们现在就只能去看，就是。就是我们这这这坐这，这可以。然后就是我们这里刚才说的几个红线。就刚才说的，就是这个层面的，就是分开做，其他层面做个想象。然后呢，经济层面就是他刚才说的免费标准，尽量标准都免费。啊，然后那种，有相关的其他的一些标准。你刚做的这个，一般都是在哪个地区啊？啊，都是深圳的。是深圳的，所以就说我只要吃透了深圳的这个，大家是复用的。所以这些资产是可以复用的，比如政策分析啊，那我我等于说，如果我要形成这些库，它其实可以复用的。它是可以按，可能要按领域去分。啊，对对对。这这这个是好事嘛，就等于说在从某种程度上，我是可以做的人神的嘛，因为我是垂直领域的嘛。对不对？因为我估计原来也没人做，我在想啊，就怎么，因为你既然做了这个，不是说这东西我就替代一下，那我就替代它，不如再创建，因为你既然做 ai 做的，那我觉得如果是 ai 会怎么干这件事情对吧？所以你比如说这些库的操作，还有一些，就是你的那些分析的维度，我在想啊。就你做这种报告可有多，可有多少量？够啊，可有多少份？够有多少份呢？如果说，我现在我就这么说，你像我们生态环境局，生态环境局也就可能会比，就是我现在自己的，就另一种，另外一个，产品的一个要求。对，但是我们从那个市场角度来说。他要深度，不需要我们。一共有多少份？我看一下啊，1000多个3，我们按3走，他正好按3按3这样做，接近有2000个3。我我的意思是什么？既然已经有那么多了，就是你当时做过判断，你是一定有判断依据的，而且判断依据呢，一定是有时效性的，所以建立这种关系。也也就是说，将来他只要触达到这个，就是。我要把它做成一种学习的，以后自动调，你就能看得到了，你当然你在人工还是要参与的，但是他起码他不用你花那么大的心思去弄，是的，就直接给你拉到底了，就是我要抓关系。就是，那在过往的里面，你是这么判断的，你的依据是这个。嗯，对不对？你的那两个方面是这个，所以我就想，第一，刚刚我们说建建各个推几部，第二个是建这种这种判断的依据和这种关联关联关系。好，你接着接着来啊，我们就再接着来，我再我再试想啊，因为反正你你是业务高手，我就得跟你来碰这件事情啊。我们做预算做预算，跟审做，我们机关内部很大的问题。然后你提供充分的时间建议，比如说为什么是100分钟。就是我们现在做的项目，我宁可宁可我不给你，在我名单的时候应该不给你，我不能给你。我我再问你吧，就你们过往做的这个里面，我就想问，就做完一个循环，就是因为你刚做了两个嘛，最后验证你的事比较靠谱的，你们能挑出来。就是你这个是主观的，就是你你就事前嘛，对，事前总不能说是要主观一点，你怎么验证你这个东西当时的判断是是确实符合最后的那个？就是你最后的那个病还是哪里来的？最开始是哪来的？好，我就想有没有那种相对客观的事后监控？相对密码也行。对对对。对，那你就没话可说了，就说我前面你看我说的这么那个，我后面还有一个实时监控系统，不管是什么，我那天在想一件事情啊，其实你们这个东西，我在想。大家呢确实现在是处于想法，因为我觉得政府尤尤其是深圳市政府，如果是这么大的篇幅的，我觉得他们应该是很容易拿到什么小红书、抖音啊，它的 API 接口。如果我能拿到在政府以政府的名义拿到它的 API 接口，就是我实时监控全平台，对这件事的声大声量。反过来看这件事情，其实我觉得它起码是一个很大的风险。很大的风险。就是你不可能是说我不像我企业马上就有那个，但是我起码在几个方面形成一定的门槛。我我做到的，别人做不到。如果我能形成这一层次的，那我觉得应该还是挺了不起的。这个就解决了政府的核心的问题。就他师傅他不知道怎么评估，我起码找几个指标，让他起码他有个心理安慰。而且是通过 AI 的技术手段来实现，而且有门槛的手段来实现的。是不是理解啊？他现在是，对，你现在都是试钱嘛，现在都是试钱。他怎么评估？它本身它有政策部，是吧？它有政策的标准部。有红线，就是有负面清单，就不能触碰的红线。有负面清单也有。他还有一些就是要通过计算以后的指标。这指标呢，就是像他刚刚讲的，如果说他是已经是很明确的指标，那也完了嘛。但他有一些不是，他是。 他是计算逻辑里面，他是落在哪个区间，比如说。是递进式的这种区间的这种。我理解。啊，我我理解，其实政府需要的是一个模型。没错了，就是他搞完以后，就是他要做到一个什么效果。这一步。就是我这一刀砍下去，我要让你心服口服，我砍在哪里？什么原因砍的？就是他不是，他就是说尽可能的脱离他主观因素。对了，对吧？是的，就这个标准放在这，谁他妈的干都这个样子。当然我有一些执行，那我这个可能就是领导口头给我的，他妈的指令，啊，就这个干，优选。对，其实说，其实领导的领导的那一层不需要我们考量，因为他们会对，对对对，那是博弈的，那就不在这个层面去解决。报警，有这么一个体系。然后呢，就到那个后边的话，就是事后的一个评价。那事后的评价就是说我要验证，哎，我当时的我的设想，我要达到的，不无论是就是成成宏观的，成微观的。宏观的，我要达到社会效益也好，经济效益也好，就那那目的达到没有，才去做评价。那评价完以后呢，他还要把这个就是要回馈到前面第一个去形成一个闭环。所以我觉得这个才是应该，才是应该做的。我我是觉得啊，你们觉得呢？对。就现在这一套闭环，真不是有系统的，然后呢，但是呢，在事前评估这一块呢？那你放心，政府的系统，我们要干肯定比他先进的多了。那肯定是。他那套系统那都是硬的，那玩意都是很主观的，对不对？如果你真的咱们啊，就如果真的这些东西慢慢慢慢慢突破突破出来，哪天做成那样子，做不下去，那政府绝对是给你。政府会收购的，那那这就是你政府应该要的人，怎么会变他企业呢？就应该是政府弄的呀，而且这个东西他他抢不去。对，这这不是代码的事情，它这个是不断的东西被循环，有数据库的事情。我明白我明白，所以他现在这一阶段的像您说的。可能就是说您认为是最终的这一块呢，考虑得更多一点。这一段在这个前期，这个预算编制阶段，其实他要的预算就是一个精细经济分析的模型。你现在第一步解决的是什么？就是这么多东西，我要快速处理。对。对吧？我觉得这个应该是可以的。应该是，就是，不能讲百分之多少，但是我觉得起码提高个30%的效率应该还是分分钟的事情。对不对？那个我是用那个沃克巴蒂做的。我给你，你给你给另外发一张表。对，我是用沃克巴蒂，然后你们那个，你你你这个 v pro v 四 pro 那个。啊。这个吗？就是有一个 excel 表。啊，你看一下。就做的呢，大概它能做什么程度？就是我我之前我就瞎瞎写命令。就是现在昨天昨天自己搞了一下，把它形成技能，这个估计效率会更高一些。对，这个啊。对，因为它后面有个硬件，它会反。这个柜号当中，这个。也应该打开。那就是。哎，有网络。这个，哇，你好多。这一个项目嘛，这一个二级就有就有20多个。你看像这种28 29，你看这种，像这旁边的财评审，财务评审意见，这一块写这么多，下面有，这块其实全部都用那个 ai 做出来。就是。对，就是大概是这样，但是这个这个是我另外一个单位的，他要的不是和解建议，要的是个系完善建议，就告诉他哪点不对。但是裁决的战略标准战略建议。其实你这个挺好的了，因为你现在做到这个程度已经可以。结构化了，就是半结构化，你已经半结构化了。其实从某种程度上加上文本数据库，加上向量数据库，会使得这件事更快。而且如果你未来有1000多分的位置，它会更靠谱。因为这公网上，我只是拿个别来试。不不，你就在你自己的内网上，你有 Deepseek 对，我有 Deepseek 对，我套一个壳，在你的自己的网上做，本地，完全本地就可以了。对，完全本地，没事的。而且呢，现在呢，刚刚 kimi 那个新的出来了，更牛逼。你看这个是国产以后会，尤其是开源，因为你要是闭源你也没招。现在开源直接你部署在机器上，你不就不出网了吗？你的核心就是数据不出网，对吧？安全性还是没问题的。安全在自家的机器上，那你那你这就看自家的了，安不安全？自家不安全，那也没招了。但你你合规就行了，法律上合规，对吧？你说哪一天哪个员工他妈不长眼，那你你自己自己在内网里面，你的所有的程序是合规的就行。对嘛对嘛，所以你那个你那个也好，就是因为你现在这个装的 Deepseek 你可能要到时候要装一个，因为你那个性能也够，要装那个装那个 Kimi 的， Kimi 最近的很还是很强。这样我用 Workbody 这个里面，就是也是。那你不也是做，你 Workbody 不也是做。不，对啊，对，就是这，咱这个项目很小，我想试了一下。我我是内化出了一个技能。就是就是像这，比如说这种。我我跟你讲啊，我跟你讲啊。如果如果你脱敏，如果你把所有单位啊，什么所有的名字能脱敏，能做到绝对脱敏，你只是想试一试，不要用它，国内的简直弱爆了。是吗？太差了。这其实我就说。你应该是用全球顶级模型，你你的体会。完全不一样，哎，对对对，完全不一样。讲是这样讲吧，这这你要看你的文本。如果我只是想做一个模型，无所谓的。你都是公开的东西，有什么东西呢？对不对？你只要不是私人，你公开的政府的政策，你研究你有什么关系呢？我怎么也干也没关系啊。因为你互联网上随随机可见呀，对不对？反正我也也是网上说那，他他他他说什么要做，大陆这边要。这个这个，这个这个人家不给你用，就说算话呗。反正我是用我把你就是做一小的，就上面把那话记着。没有进不了。那你就很简单，我们用新加坡的方式来做就行了。你要想那个，要我们做，不会受影响，对吧？怎么折腾？那不是我们大陆想禁别人，是人家不想给我们用。是人家不给我们用。哎，现在这种信息天天天消息满天飞。他他这个呢，就刚刚讲的这几整套东西啊，有一个上市公司，对，国内的上市公司叫叫核心。模型软件，他做了一个叫博智星，就是我们刚刚讲的这这全套，就从从边上到监控，到后面的后评价，整个全把它打通了，做了个这样的模型。就是在20年还是22年开始就推了。不是不是20年，最近才出来的。22年就出了的。他也不是叫叫叫那个博智星。博智星，对。智是智慧的智，星是星星星星星的星。其实我其实我觉得，如果只是预算编审，我我我我那你看我大概了解一下，他这个还是还是一个，现在财务比较多一些。他肯定是解决企业的问题。对，对，像我们这要的就是个通用的大模型，说白了就是通用的大模型。他他号称他深耕型的事业单位20。哎呦，那那。说的是，都说。那讲的归讲，没没关系。我觉得现在咱们这个样本量啊，还是干嘛，我觉得也都够了。对，样本量相当于我们有一个完整的垂直体系。对，对，他这里面相当于我们是深度是够。其实我讲呗。从某种可能百分之六七十你都有答案了。对。你不就是答案就是，无外乎他的那个不同，依据当然，其实。你说多大的政策有多大的变化？起码在两三年之内，没有那么大的变化。但是过去肯定是贵，现在应该都降下来了。是吧？这个也有的玩，这个有的玩，所以今天朱总过来跟我讲，我讲这个东西，这个干咨询的还是很很有意思的，对吧？你们这样有没有？就是接下来怎么弄？就是你如果的话呢？你有没有？比如说三年前的，你给我提供一个你们过往的东西，你把名字给我去掉。稍微给我看一眼，我看一下从头到尾是怎么回事。然后我让系统来看一下，你把名字去掉，然后我我让东西来判断一下，这个东西我应该怎么把它做成一个什么一个价格，然后再跟你们沟通。就像就像我不了解你这个东西，我就瞎讲，我只能讲啊，这这这个也行。啊，这个也行也行，OK，到时候我我来翻一下。因为这个相当于已经，虽然是今年的，但是已经是 好，但但但但但这样啊，但是啊，但这样啊，我特别要求，就是如果你在当时客户的时候，前面见几次，人家给你的那个客户需求描述的那个不一定。有没有？因为因为你这个叫输出，懂吧？我没有输啊，我没有输入。你你要给给我输入，我就是输入是这边，输出是这边，然后我再找中间的联系，对吧？我要我要先大概话有一个，一个一个框架出来。输入。沟通就是他的一个评审的一些原则，基本逻辑。你你只需要把你跟他沟通的那个会议纪要给我就好了。啊，不用给我别的，你扔给我就好了。有标准有红线。啊，可以可以，就会议纪要嘛。对，有有有。就是每一次前的会议纪要。然后有标准有红线有要求。你这有没有这种会议纪要，有没有次序？就是第一次、第二次、第三次。没有，这个都是汇总，就是那个会议纪要里面都是一些负面清单或者他们关注的要点。会议纪要都不是那种非非正，那种正式的这种沟通，都是电话或者。啊，这样的。其实我记。所以你累积在那。对对，这个会议纪要，那行，那行，那也就是说这个会议纪要是你的需求，我可以把它当成输入。对，就是他。还有什么是输入？你看，不是你看。 标准，标准，不过是标准。 啊，政策是输入嘛，政策输入。 职责，他的部门职责。 啊，对对对，在哪里？对。标准职责，就你可不可以把这地方稍稍帮我搞一下？就是最后你的结果是啥？过程文件是啥？输入是啥？结果的话，到时候我们把那个问题清单，就当时。啊，对对对对对，你帮我稍稍做这种改正，就可以了。行，好不好？行。这个。然后呢我先研究一遍。好。完了以后我再找个时间跟你们碰一下。好。我就觉觉得知道这个事该怎么推进。行。啊。这个这样还是你你把你把那个委托单位去掉，委托单位去掉，委托单位去掉，完了以后你最好是把我编个号，就是哪些是输入，过程文件，输出，你给我这三样东西，我基本就就心里就有数了。输入是，行，我知道了。嗯，那正好你，多看一遍，这里面有哪些数，你可以说一下。就是就是就是，就是说。会议纪要，哎，对对对，负面清单也是，对。对，这个呢？这个呢？这个这个相当于是我们当时总结一个问题话术，相当于问题清单那种，就相当于问题清单，相当于问题清单。就这是你的，对他们的进行总结。对，过程文件。这个这个问题清单其实就是我们总结说他有哪些问题。啊，那也是输入。对对对，就加工过的输入。对对对，这这个呢？这是标准的输入。标准，就定额标准。啊，ok，输入。这个也需要对对对对对，那这些都是输入，然后完了之后，这个是问题统计，这个是问题，这个是问题。就是就是他们存在的这么多问题。然后就是大概问题类型是这样子。然后呢，这个其实也是输入，这个就是政府有一个关于规规范采购的，就差差不多就这。好好好，OK，好，好的好的，你稍等我整理一下。然后我会给你做一个小框架出来，然后我看看对不对。感觉对了，然后我再会想把周边的再联络一下，看看推出一个新的东西会是怎么样的。啊。哎，不是没关系，你放你放在我这，我把名字去掉，我把名字去掉。对对，反正这个。反正你放在我，你放心，我都是保密的。啊。就是大概我们要的东西就是这样，但是说可能说您就是深，就是预算评审，就是我们现在即将开展的新的这个模式，它要求会会深很多。还是深很多。哦，对，因为您可以看看这个意见，这个意见我只是对比说啊，你这个编的。你这样你这样，我那我就先不到深的地方，我就先把你这个做简单的，因为它起码代表一种框架嘛。无非是你深和浅的问题嘛，对不对？但是最后走的第一步，我告诉他这不对，然后然后试看你要的是网上的图吗？这不对，不对在哪？我该给你砍多少钱？那你现在马上要做的是这个事。 对对对。 但是现在还没做。 对。 还没有。 ok。 八月份应该是。 所以说市市里面就相当于要做一加二，这个只做了一。 懂了。懂了啊，OK。他那个呢，就刚好财政想做这个事，然后就是那个。我我认为真的这些东西我拿了，对吧？那财财政局的那个要求才更更明确，在这个基础之上，我们按照这个方向走。看一看，就是宋老师这边讲的是啥？帮我想办法，大家看一下。这个模型，然后我就我就逐步逐步地再去把它，就把第一个模型出来以后，我们现在数据做进去。对，你你看就是那个。那我们有那么多。整个我这边是你不得垄断了？对呀，我是不得垄断了。那个那个那个，我去了以后我就想，先玩一玩。哈哈哈。 不一定不一定，他我感觉就是他这个做成这个财务系统，他应该是加了很多那个财务的底层的那种填表进去。 这个也很，因为它整个是一个系统，比如说跟它的核算体系啊，跟它的预算体系全部衔接起来，我觉得。也是很好。这个是我我来我来琢磨一下啊。好。哎，因为你们今天第一次给我交代，我可能一下子也吸收了不了那么多。哎，你先给我这个东西，我先构思一下。好。构思一下，我估摸着三天以后吧。或者是这样，干脆就不如，反正虽然让我周五去株洲，是不是？对。然后你们在不在？在我们就在那边碰一下。对，可以啊。这样好不好？好，就这样说。好吧？啊，然后你们就回去把这个东西给我整理一下。丢给我就好了。好，好吧？好。啊。行。是郴州吧？郴州。郴州。说的是郴州吧？郴州。对对对对。对，然后我们就在那碰。行，然后我带部电脑，我们就看一下怎么样。好，如果还，OK。 我们就继续往下推，到时候你们可能要有一个特别具体的，就跟小薇一样，要有一个对接人。一也反正先不管三七二十一，先放一个星期过来。好，就一定要给我对一个星期，这样的话我们就就有就可以有一个起步的样子了。好，不然的话就这样两边拉着，这个效率特别低，你看我我都忙死了一天。我们已经，李总李总已经让我们安排了人员。好的好的好的，就这么说，林总，好吧？啊啊。